La Badjawe, c'est quoi ?
Une Brasserie Coopérative wallonne, ancrée en Province de Liège, qui produit des bières artisanales et Bio depuis près de 10 ans. Précurseurs, nous portons des valeurs d'économie sociale, de coopération, de convivialité, de circuit court et de durabilité. La Badjawe est une coopérative agréée, inscrite dans le tissu économique social wallon.
Notre directeur actuel prépare son départ après des années d'engagement. Nous recherchons une personne qui reprendra le flambeau avec leadership, cadre et vision, dans une phase charnière : consolider l'organisation interne, renforcer la sérénité de l'équipe et accélérer le développement commercial, tout en sécurisant les bases économiques et en inscrivant la brasserie dans la prochaine décennie d'un marché brassicole en pleine évolution.
Le défi du poste
Ce poste est fait pour une personne qui aime :
- Développer le chiffre d'affaires et faire rayonner la brasserie sans perdre l'ADN de la coopérative : sourcing local, pratiques biologiques, économie sociale.
- Structurer une petite organisation : priorités, routines, pilotage, organisation du temps.
- Fédérer une équipe et installer une communication simple, régulière et efficace.
- Piloter l'activité avec une lecture économique solide : trésorerie, marges, investissements, arbitrages.
Votre mission
Vous serez responsable de l'ensemble de la brasserie, en lien étroit avec un Conseil d'Administration impliqué. Cinq priorités :
1. Développement commercial et rayonnement
- Définir et déployer une stratégie commerciale orientée client : Horeca, distribution, événements, circuits-courts/bio et GMS.
- Mettre en place un suivi commercial structuré : pipeline, relances, priorisation, indicateurs.
- Représenter La Badjawe auprès des clients, partenaires et réseaux, dont l'économie sociale et alternative, et porter la visibilité de la marque.
- Animer la relation avec les coopérateurs, ambassadeurs naturels du projet.
2. Management et cohésion d'équipe
- Manager et soutenir une petite équipe engagée : objectifs clairs, suivi, feedback constructif et développement des compétences.
- Renforcer la cohésion via des moments d'équipe qualitatifs et une animation adaptée.
- Créer un climat de travail serein : communication au bon moment, juste niveau d'information.
- Être un manager fédérateur.
3. Pilotage économique et financier
- Maintenir à jour les outils de pilotage régulier : suivi de trésorerie, marges, coûts, budgets et objectifs.
- Construire une vision à moyen et long terme : investissements, scénarios, priorités de développement et arbitrage.
- Préparer et coordonner les éléments du suivi financier en collaboration avec les expertises externes et la comptabilité.
- Rendre l'état financier lisible pour l'équipe et le Conseil d'Administration.
4. Organisation et cadre de fonctionnement
- Clarifier les rôles, responsabilités et modes de décision.
- Créer des routines efficaces : réunions d'équipe, rituels de communication, comptes rendus et suivi d'actions.
- Passer d'un mode « urgences » à un mode anticipation : planification, arbitrages, cadrage.
- Créer un cadre apaisant et prévisible : réduire les interruptions, fixer des plages d'échanges, préserver des temps hors travail.
5. Projets structurants
- Contribuer au pilotage des projets structurants, par exemple le déménagement et l'agrandissement : cadrage, organisation, impacts financiers, coordination.
- Piloter la mise en place des expertises externes nécessaires tout en garantissant la cohérence stratégique.
Ce que le poste n'est pas
- Vous n'êtes pas la personne qui « fait tout, tout le temps ». Le rôle vise à poser un cadre, à définir des priorités et à s'appuyer sur l'équipe.
- L'opérationnel quotidien de production (brassage, qualité technique) est porté par l'équipe en place (Sébastien, responsable de production depuis plus de 5 ans, Arthur, responsable logistique depuis 2 ans). Votre rôle est de superviser, cadrer et coordonner, pas de remplacer l'équipe sur le terrain.
Profil recherché
Compétences non négociables
- Expérience significative dans le secteur des boissons ou de l'alimentaire ; le secteur brassicole ou alcool artisanal est idéal.
- Sens commercial et capacité à construire et exécuter une stratégie commerciale orientée client.
- Expérience avérée en management d'une équipe de quelques personnes : capacité à fédérer, cadrer, accompagner.
- Capacité à structurer une petite organisation : priorisation, mise en place de routines, suivi d'actions.
- À l'aise avec les chiffres : trésorerie, marges, budgets, capacité d'aide à la décision. Un appui externe en comptabilité et trésorerie est en place.
- Excellente capacité de communication interne et externe : clarté, transparence, cadence adaptée.
- Adhésion sincère aux valeurs : économie sociale, coopération, sourcing local, pratiques biologiques.
Atouts appréciés
- Lecture du marché brassicole en évolution et compréhension des enjeux d'un secteur en mutation.
- Connaissance du tissu économique wallon et des réseaux de l'économie sociale.
- Expérience dans une petite structure où il faut être à la fois stratégique et opérationnel.
Ce que nous offrons
- Un poste de direction avec autonomie et des responsabilités réelles.
- Une équipe engagée et un Conseil d'Administration impliqué.
- Une transition accompagnée avec le directeur sortant.
- Un projet porteur de sens, avec une vraie marge de manœuvre pour construire la suite.
- Une perspective d'évolution vers un mandat d'administrateur délégué, après période d'évaluation.
Conditions
- Contrat : CDI, temps plein
- Lieu : Badjawe Brasserie Coopérative, Alleur, Province de Liège
- Prise de poste : dans les prochains mois — transition accompagnée avec le directeur sortant
- Rémunération : à discuter selon profil et expérience
Intéressé·e ?
Envoyez votre CV et quelques lignes sur votre motivation à : hello@bcl.bio
Nous avons hâte de vous rencontrer.
La Badjawe — Brasserie coopérative agréée